Assistance Maîtrise d’Ouvrage

Dès que l’on décide de mettre en oeuvre un projet dans une entreprise, et quelle qu’en soit sa taille et son importance au niveau de l’organisation, une structure projet, incluant un sponsor et les rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre, s’impose.

Le maître d’ouvrage s’affirme alors comme le « promoteur du projet » alors que le maître d’oeuvre se définit comme « l’entrepreneur du projet ».

Le maître d’ouvrage donne son accord sur la finalité du projet et les avantages que l’on peut légitimement en attendre tels que : amélioration de la qualité de service, retour sur investissement, opportunité économique, stratégique, commerciale ou technique. Il doit pouvoir disposer d’éléments internes ou externes permettant d’apprécier les données des problèmes à traiter et des besoins à satisfaire.

Il doit établir un bilan financier et connaître la nature des contraintes, des risques et difficultés susceptibles d’être entraînés par le projet tout au long de sa vie et de son exploitation.

Il doit également se préoccuper de définir les critères et les éléments qui lui permettront de juger ultérieurement de l’efficacité et de l’impact de la solution retenue.

Pour mener à bien leurs projets, les directions générales font fréquemment appel à des compétences externes qui les aident à formaliser les attentes des directions fonctionnelles concernées et à suivre et valoriser leurs projets. On parle alors d’ « Assistance à Maîtrise d’Ouvrage ».

Depuis de nombreuses années, SOURCING SOFT a développé des compétences spécifiques afin de palier les indisponibilités en ressources internes des entreprises dans ce domaine.

Les bénéfices observés par nos clients sont :

  • Adaptation du projet aux contraintes stratégiques de l’entreprise
  • Apport des méthodologies projet permettant le respect des délais et l’avancement sous le principe d’analyse de la valeur
  • Généralisation des instances de coordination entre direction générale, directions fonctionnelles utilisatrices et direction informatique
  • Meilleure gestion des risques projet
  • Meilleure prise en compte des exigences qualité
  • Traçabilité permanente et transverse de l’avancement projet
  • Amélioration du niveau des tests d’intégration avant déploiement
  • Meilleure qualification et quantification des données et volumes à traiter
Les entreprises nous sollicitent pour notre proximité, notre réalisme et la qualité de nos consultants, dont l’objectif unique est la réussite de vos projets.

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